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19 mars 2011 6 19 /03 /mars /2011 17:25

dessin-de-leonard-de-vinci.jpgPour avoir connu pas mal de sociétés privés (plus d'une vingtaine, il me semble), puis la fonction publique depuis maintenant 10 ans, j'ai connu différents types de management.

 

Dans l'absolu, nous sommes tous des managers, ne serait ce que dans la vie quotidienne... Voici quelques notions de base sur l'autorité, saupoudrées d'un point de vue personnel.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Les différentes formes d'autorité

 

Autorité de pouvoir : c'est à dire qui émane des lois et règlements en rapport avec les institutions publiques. Héritage de «l'impérium» en droit romain, c'est le droit conféré par l'état à une personne d'exercer des fonctions de commandement.

C'est le cas du procureur par exemple, qui peut dessaisir un juge d'une affaire particulière.

 

Autorité de fonction (ou de statut) : elle découle de l'organigramme d'une entreprise, d'une association, d'une famille...

 

Autorité de compétence (ou autorité naturelle ou légitime) : nous parlons ici de pouvoirs qui découlent des savoirs (savoir-faire et/ou savoir-être), dont l'exercice a donné des résultats reconnus.

 

 

Les six qualités d'un bon manageur

 

---->La perspicacité créative (poser les bonnes questions)

 

---->La faculté de gérer la susceptibilité de ses subordonnés (ou sensibilité)

 

---->La capacité à pouvoir se projeter dans l'avenir (évaluer les besoins du futur)

 

---->La faculté d'adaptation

 

---->L'aptitude à canaliser les énergies de tous vers un objectif commun

 

---->La patience (l'aptitude à s'intéresser au long terme)

 

 

Mes expériences

 

La meilleure des formes de commandement reste une méthode de gestion humaine des subordonnés, sans tomber dans un misérabilisme destructeur.

 

Le juste milieu n'est pas toujours évident à trouver, coincé entre une des supérieurs exigeants et «la base», qui se sent incontestablement très éloignée des préoccupations des têtes pensantes.

 

Indéniablement, j'ai remarqué que les qualités les plus appréciées chez un supérieur sont la franchise, la compétence, la conscience professionnelle, et l'ouverture d'esprit....

 

J'ai connu des responsables rampants devant leur hiérarchie, et odieux avec leurs subordonnés. Ce sont les pires exemples de ce que la société peut produire comme excès d'individualisme.

 

De même, j'ai aussi côtoyé des supérieurs transformés en des «bénis oui-oui» alors même qu'ils étaient soumis à des exigences totalement irréalisables.

 

Bref, rester soi même, savoir jongler entre la base et les supérieurs hiérarchiques directs n'est pas donné à tout le monde, c'est un sacerdoce qui doit s'accompagner d'une perpétuelle remise en question.

 

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Published by gestiondevie.over-blog.com - dans psychologie-psychanalyse
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commentaires

witney 20/03/2011 12:13


un superieur se doit d'être juste si possible, parfois on en cotoie des "pas doués" mais ils ont le pouvoir quand même ...Merci pour ton article et bon dimanche


gestiondevie.over-blog.com 20/03/2011 15:41



Coucou Witney,


Tout à fait, l'équité reste le but constant du manager... Bon dimanche à toi.


gros bisous


alex 


 



Annie 19/03/2011 19:02


Intéressante analyse.
Ce jour, la cheffe (humble) c'est moi: j'ai eu la surprise de passer en "privilège" chez Over blog, à moi les gadgets inutiles (et quelques fonctions sympas)!
Pouvoir de l'attraction en oeuvre?
Belle soirée à toi!


gestiondevie.over-blog.com 19/03/2011 22:47



Coucou Annie,


tu es une sacrée "manageuse"... mais ce n'est que la juste récompense d'un travail très sérieux que tu mènes depuis pas mal de temps... c'est toujours un plaisir quand tu me laisses des
commentaires, tu es un vrai modèle étant donné les difficultés que tu as dû affronter dans la vie.


gros bisous et bonne soirée


alex



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